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林芝成品支座廠家GCS橡膠部聚焦產(chǎn)品鏈挖潛增值創(chuàng)效

成品支座廠家銷售部提供信息

     巴陵石化合成橡膠事業(yè)部在主要裝置物耗、能耗達(dá)到歷史最好水平，部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿的情形下，2016年立足主觀努力，緊盯橡膠產(chǎn)品鏈過程增值，拓展市場增值，挖潛增值逾1億元。

    該事業(yè)部將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為過程增值的重點(diǎn)。2016年二季度，他們召開客戶信息反饋持續(xù)改進(jìn)落實(shí)會，全面系統(tǒng)梳理當(dāng)前產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題及缺陷，分別從穩(wěn)定性、外觀包裝、環(huán)保料、技術(shù)服務(wù)等四個(gè)方面優(yōu)化改進(jìn)。強(qiáng)化管理提質(zhì)，固化標(biāo)準(zhǔn)化操作成果，減少人為因素造成的產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)；升級包裝袋，推進(jìn)“降低破包率”持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目；建立關(guān)鍵客戶新型檔案，加強(qiáng)技術(shù)交流并及時(shí)回訪，提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。通過多管齊下，該部熱塑橡膠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升，全年提質(zhì)增值480多萬元。

    該事業(yè)部進(jìn)一步細(xì)化每周的產(chǎn)品鏈增值優(yōu)化會，努力做到財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品利潤、產(chǎn)銷迅速應(yīng)對市場變化，確保產(chǎn)銷組織踏準(zhǔn)節(jié)奏、做到最優(yōu)。2016年7月初，SBS油膠計(jì)劃排產(chǎn)較高，但月中通過測算發(fā)現(xiàn)油膠效益已低于干膠。他們立即調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，全月油膠產(chǎn)量降低400噸，增產(chǎn)干膠投放市場。在營銷環(huán)節(jié)，他們堅(jiān)持推量與推價(jià)并舉、國內(nèi)與國外同步，大力開拓市場，鞏固核心客戶，培育直銷客戶。全年自銷產(chǎn)品同比增銷近20%，統(tǒng)銷產(chǎn)品產(chǎn)銷率100%。

    該事業(yè)部推進(jìn)系統(tǒng)整體優(yōu)化、公用工程優(yōu)化和精細(xì)管理，圍繞降低溶劑、氫氣、包裝袋消耗，減少產(chǎn)品過渡料，提升裝置綜合效能等改善重點(diǎn)，以上年的歷史最好水平為基準(zhǔn)，以切實(shí)可行的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目為支撐，開展裝置運(yùn)行競賽，提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一年來，該事業(yè)部開展降低物耗能耗持改項(xiàng)目10個(gè)，其中SBS、SIS、SEBS裝置軟水消耗同比上年分別降幅80%、80.4%、43.53%，再創(chuàng)歷史最佳。

    該事業(yè)部每年輔材采購成本超過2億元，占公司輔材采購成本約三成。一年來，他們大力推進(jìn)打破化工“三劑”獨(dú)家采購工作，降低輔材采購成本。催化劑用助劑10多年來一直為獨(dú)家技術(shù)壟斷局面，價(jià)格居高不下。該事業(yè)部歷時(shí)2年走訪市場調(diào)研，調(diào)整配方，找到新資源，經(jīng)前期多次評價(jià)試用，已完成工業(yè)化生產(chǎn)，每噸助劑成本下降5000元。SEBS用助劑一號打破獨(dú)家供應(yīng)后，每噸降價(jià)近4000元；SEBS用助劑二號目前也找到新廠家，國產(chǎn)替代進(jìn)口，降價(jià)超過1500元。