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            成品支座廠家，連廊滑動支座，萬向滑動支座其實，我們天生都是應(yīng)對兩個相反目標(biāo)的能手。人一生下來就有爸爸媽媽兩個“老板”。他們的指令往往相左，但是每個孩子都能夠應(yīng)付自如。在很多知名企業(yè)里，矩陣組織挺常見，很多員工匯報給兩個上司，這兩個上司的目標(biāo)往往相左。比如我之前的一個同事，以前管理全球庫存計劃員，計劃員從業(yè)務(wù)上匯報給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理，從專業(yè)上匯報給總部的我。為支持業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理傾向于增加庫存（這樣有貨率高）；但為了控制庫存水平和庫存成本，在總部的我希望庫存低。這兩個目標(biāo)相反，但做得好的計劃員都能平衡解決。

        成品支座廠家，連廊滑動支座，萬向滑動支座為什么呢？這兩個貌似相反的目標(biāo)，落實到細(xì)處，其實解決方案是同一個。就拿這里講的盆式橡膠支座庫存計劃來說，盆式橡膠支座庫存要低、有貨率要高，貌似矛盾的兩個目標(biāo)，但如果盆式橡膠支座庫存計劃做得好，知道備什么貨、備多少，庫存可以做得低，有貨率同時可以做得高。你看在計劃做得一塌糊涂的公司，盆式橡膠支座庫存高企，但用得著的沒有，用不著的一大堆，都是因為不知道計劃正確的庫存。再比如采購，如果知道如何選擇盆式橡膠支座、管理好盆式橡膠支座供應(yīng)商，不但可以保證盆式橡膠支座質(zhì)量，而且可以確�？偝杀咀畹�，同時實現(xiàn)盆式橡膠支座價格和質(zhì)量的目標(biāo)。

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